企业库存信息化管理优化策略

在经济全球化面临新形势,国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障.库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化,智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响.当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确,库存短缺或积货,库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展.因此,应从完善企业库存信息化管理理念,构建智能化供应链,智能化改造库位和仓储管理,搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统,强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展.

精益协同 智能管控 基于产供销财研为核心的企业智能化建设研究

本文对智能化概念及发展过程进行了简要概述.以华泰集团智能化项目改造为原型,按照国家智能工厂建设标准,基于产,供,销,财,研五个节点,分别对数字生产,供应链协同,数字化营销,管理服务一体化,研发设计虚拟化,数据互联互通进行详细概述.同时对项目实施过程中遇到的难点,实现的价值点及未来规划进行总结归纳.本文利用理论结合实际的方法,对华泰集团智能化一站式服务从规划到布局到建设过程,由点到面,逐层递进展开.实施思路及建议,对流程制造企业特别是集团管控型企业开展智能化建设,推进企业信息化转型升级,具有一定参考价值.